Organisationsentwicklung | Changemanagement

Veränderung geht auch leicht

Leiten Sie zurzeit gerade einen Veränderungsprozess oder steht einer kurz bevor? Dann fragen Sie sich sicherlich, wie Sie diesen Prozess schnell und wirksam gestalten können. Veränderung geht auch leicht. Und zwar dann, wenn Sie es schaffen, dass Ihre Mitarbeitenden Eigen- und Mitverantwortung übernehmen und den Veränderungsprozess mitgestalten möchten. Ein auf Sinn basierendes und genauso wirkungsvoll wie einfach einzusetzendes Change-Konzept sind die «3 Engagements»:

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Ich unterstütze Sie, sich leicht an neue Anforderungen auszurichten und durch systemische Organisationsentwicklung diese nachhaltig wirksam zu verankern:

  • Zukunft gestalten
  • Leadership-Kompetenzen im Kontext der Vision aufbauen
  • Führung selbstorganisierter Teams
  • An der Strategie und Zukunft ausgerichtete Organisationsentwicklung konzipieren
  • Ressourcenfokussierte Führungskräfteentwicklung aufbauen
  • Resilienz der Organisation aufbauen
  • Teamentwicklung und Teamförderung
  • Prozesse und Führungsprozesse optimieren
  • Nachfolgeregelungen für KMU und Familienunternehmen begleiten

 

Jörg hat es besonders verstanden, uns als wirtschaftlich-orientierte Firma am richtigen Punkt abzuholen. Er hat den Organisationsentwicklungsprozess so gekonnt gestaltet, dass eine menschliche Wirtschaftlichkeit entstanden ist, was unsere Wertvorstellungen ideal unterstützt. Die Eigen- und Mitverantwortung und die Selbstorganisation in unserem klassisch organisierten Unternehmen wurde nochmals deutlich gesteigert.
Feedback eines Kunden

 

Workshops zu Führungs- und Organisationsentwicklung

 

 

Kulturelle Transformation durch systemische Organisationsentwicklung

Veränderung ist stetig. Veränderungskompetenz ist eine Leadership-Haltung.

Ich begleite Sie, diese Wertehaltung in ihrer systemischen Organisationsentwicklung und im Changemanagement professionell umzusetzen.

merik change management

Wie sollte eine Organisation aufgebaut sein, dass sie sich den Dynamiken des Marktes und der Unternehmenskultur anpasst?

Wie können ihre Mitarbeitenden zu Mitverantwortlichen und Lernenden werden? Wie können ungeliebte, blockierende Verhaltensweisen genutzt werden? Welche Rolle nehmen ihre Führungskräfte ein?

Nutzen Sie die emotionale Intelligenz aller Mitarbeitenden durch Empowerment und Partizipation, dann ist die Organisation für Veränderungen gerüstet. Inspirierend, forschend und mutig.

 

 

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Was macht einen erfolgreichen Changeprozess aus?

Wenn am Ende die Kunden begeistert sind von dem was ihr tut und eure Mitarbeitenden sich interessieren und engagieren, dann ist das Ziel erreicht. Denn Teamlernen heisst erst einmal, gut zuzuhören, worum es dem anderen eigentlich geht.

Schauen Sie rein!     clock  1 min


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Engagement fördern: 3 Engagements in Change- und Organisationsentwicklungs-Prozessen

Change- und Organisationsentwicklungs-Prozesse sind komplex. Ihre Wirksamkeit wird durch sorgfältig ausgewählte Interventionen gewährleistet und beschleunigt. Wir richten den Fokus dabei auf 3 Engagements:

1. Engagement für die Organisation/Sache

„Ich bin begeistert.“

Engagement für die Organisation / Sache

Tiefempfundene Visionen werden getragen. Ist der Sinn der Tätigkeit und der Unternehmung emotional verstanden worden, setzt er enorme Veränderungskräfte frei. Aber das lässt sich nicht von oben verordnen. Begeisterung entsteht, in dem ich mich für etwas interessiere, das einen Nutzen hat und das mit guten Gefühlen einhergeht. Wenn das mit den Mitarbeitenden gelingt, dann entwickeln sie Lust am Lernen. Wir brauchen kommunikative und dialogische Interaktion, Auseinandersetzung und Exkurse, damit eine offene Gesprächskultur entsteht. Wir stärken Vertrauen, Mit- und Eigenverantwortung, was enorm wichtig ist, um die Komplexität als Chance zu nutzen und nicht überfordert in die Sackgasse zu laufen.

2. Engagement für eigenes Wachstum

„Lebenslanges Lernen.“

Das bedeutet jeder ist engagiert, sich persönlich immer weiter zu entwickeln und sein Potenzial soweit wie möglich zu entfalten. Konkret heisst das, eigene Ziele setzen, seine Grundannahmen überprüfen, Vorurteile korrigieren, Selbsterfahrungen machen, neu orientieren und die eigenen Handlungsoptionen erweitern. Jeder lernt mit seiner Situation und wächst daran.

3. Engagement für die Kolleginnen

„Meine Kolleginnen sind erfolgreich.“

Engagement für die Kolleginnen

Das ist die Nagelprobe, denn gute Beziehungen sind stärkend und fördern das Veränderungsvorhaben massgeblich. Teamgeist und Selbstorganisation entstehen durch CO-Creation. Eine schnelle Prozessorganisation entsteht dadurch, dass sich jeder für den Erfolg des anderen engagiert. Man versteht Standpunkte und Sichtweisen und baut Brücken auf und reisst Wände nieder. Vom EGO zum ECO-System. Wir lernen nur unser ganzes Potenzial zu entfalten, wenn wir in Beziehungen stehen, die für uns bedeutend sind. Und dann bedeutet Team-Lernen zuerst mal Zuhören und die anderen verstehen. Wenn es gelingt, einen sicheren dominanzfreien Ort zu schaffen, an dem sich alle mit Vertrauen einbringen und das Unerwartete willkommen ist, dann wird das Neue fast wie von selber entstehen.

Schnelle Treiber kultureller Organisationsentwicklungs-Prozesse

Die 3 Engagements sind äusserst schnelle und wirkungsvolle Treiber kultureller Organisationsentwicklungs-Prozesse. Das eine Engagement belebt das andere, steht in Wechselbeziehung zur ganzen Organisation und mit den Menschen, die darin wirken. Die Engagements fördern und fordern sich wie automatisch und erzeugen Begeisterung bei den Mitarbeitenden und den Kunden.

3engagements kulturelle entwicklungsprozesse

Das Vorgehen erfordert ausgewählte Methoden und passende Interventionen, die wir massgeschneidert zusammenstellen.

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