Coaching für Führung, Team und Persönlichkeit

Stärken stärken - Weiterentwicklung durch gezieltes Coaching

Stellen Sie sich vor, Sie hätten ihre Aufgabenstellung gelöst. Wie würden Sie das beschreiben? Was hat Sie zur Lösung geführt?

Im Führungscoaching und Persönlichkeitscoaching lösen Sie Knöpfe und erlernen neue Handlungsweisen. Dafür nutzen wir ganz gezielt ihre Stärken und Ressourcen. Sie steigern ihre Selbstwirkung im Arbeits- und Führungsalltag.

Was wäre, wenn Sie das Gegenteil von dem tun, was Sie bisher getan haben? Wie sähe das aus und was würde dann geschehen? Das sind zwei von weiteren Fragen, die ich Ihnen im Coaching stelle. Sie dienen der Selbstreflexion oder anders geasgt dazu "sich auf die Schliche" zu kommen.

Erfolgreiche Führung wird durch Führungspersönlichkeiten mit guter Selbstkenntnis über eigene Verhaltensmotive, Kommunikationsstil und Reaktionsmuster erreicht. Sie ist im Einklang mit der eigenen Persönlichkeit und trägt zur kulturellen Entwicklung der ganzen Organisation bei.


Worum geht es häufig im Coaching?

In meiner Wahrnehmung wollen Menschen den Grad der eigenen Autonomie steigern, sich ungesunden Abhängigkeiten bewusst werden und Fähigkeiten lernen, die diese abbauen. Darum ist die Autonomie ein zentrales Thema im Coaching.

Erreichen von Autonomie durchläuft vier Entwicklungsstufen:

autonomie entwicklungsstufen

HD Wilms, E. Hartmann (2000)

Phase der Abhängigkeit I

Was ist charakteristisch? Symbiose, Unterwürfigkeit, Überanpassung, ldentität wird dem
Bedürfnis der Zugehörigkeit entnommen.

Was können Sie unternehmen, um weiter zukommen? Benennen und adressieren der eigenen Fähigkeiten.

Phase der Gegenabhängigkeit II

Charakteristisch: NEIN aus Prinzip, Rebellion, ldentität unklar, wird aus der Reibung
bezogen.

Was können Sie unternehmen? NEIN zulassen, Nutzen der darin enthaltenden kreativen Potenzials

Phase Unabhängigkeit III

Charakteristisch: Abgrenzung gegenüber anderen, Verantwortung wird übernommen.

Was können Sie unternehmen? Distanz zulassen, Unabhängigkeit und Verantwortung erlauben.

Phase Autonomie IV

d.h. Akzeptieren gegenseitiger Abhängigkeit ohne den eigenen Fokus zu verlieren.

Charakteristisch: JA und NEINs sind möglich, Grenzen wie Optionen werden von beiden Seiten akzeptiert. Jede Seite definiert ihre ldentität aus sich heraus, ohne dabei die ldentität der anderen Seite zu bekämpfen.


Wann wird Coaching eingesetzt?

merik human management

Teamcoaching, Führungscoaching und Persönlichkeitscoaching kann Sie weiterbringen bei der Entwicklung ihrer Führungsqualität, der Teamentwicklung und der Persönlichkeitsentwicklung. Zum Beispiel:

  • Führungskrisen und -vakuum
  • Funktionswechsel
  • Entscheidungsunsicherheiten
  • Team-Konflikte
  • Stressbewältigung
  • Profilaxe- oder Weiterentwicklungsmassnahme
  • neue Lebenssituationen

Jörg Meerholz, Coach und Sparringpartner

Ich bin Führungskräftecoach, Teamcoach und Persönlichkeitscoach in Luzern, Horw und Bern. Ich begleite Sie als CEO, GL-Mitglied, Führungskraft oder ihr ganzes Team. Mit hoher Präsenz, über 4'000 Stunden Coaching-Hintergrund und 15 Jahre COO-Erfahrung im KMU-Umfeld helfe ich Ihnen neue Wege und Lösungen zu finden.

Das Ziel des Coaching ist, dass die Anforderungen der aktuellen Situation mit ihrer Persönlichkeit, dem Team, weiteren Beteiligten und den Zielsetzungen in Einklang gebracht werden.

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Führungscoaching und Persönlichkeitscoaching -Programme

Standortbestimmung und Potenzialklärung

FOKUS® mit unserem dafür speziell entwickelten und praxiserprobten Konzept. Es ist ein auf die jeweiligen firmenspezifischen Voraussetzungen anpassungsfähiges Lern- und Trainingsprogramm mit verbindlichen Zielen.

Das Programm wirkt positiv auf die gewollte Unternehmenskultur und fördert die damit angestrebte Unternehmensentwicklung nachhaltig.

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Entwicklungs-Coaching generell und Einsatz im Out- und Newplacement

für die kurz- bis mittelfristige Ausrichtung der Lebens- und Arbeitssituation.

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