merik Workshop

Zum Moderator und Wegbereiter.

Moderierend leiten! Durch die Haltung der Moderation in Projektmeetings, Sitzungen und Workshops werden Ressourcen für die Unternehmensentwicklung sichtbar und genutzt.

Schwerpunkt-Themen

  • Ich in der Rolle und in Bezug zu der Rolle
  • Auf- und Ausbau Ihrer Moderations- und Kommunikationskompetenz
  • Einsetzen von Instrumenten aus Moderation, Coaching und Changemanagement


3-tägiger Workshop mit hohem Praxisbezug:

  • Wie schaffst Du ein gutes Meetingklima?
  • Wie kannst Du konstruktiv intervenieren, wenn jemand andere nicht ausreden lässt?
  • Wie kannst Du jemanden darauf ansprechen, wenn er sich nicht beteiligt?
  • Wie reagierst Du angemessen auf Häufiges zu spät kommen?
  • Wie gehst auf schlechte oder fehlende Vorbereitung ein?

Weiterlesen: Workshop 3 Tage

Moderierend leiten! Für Führungskräfte. (2019)

Durch die Moderation von Sitzungen und Meetings werden neue Ressourcen genutzt.

Schwerpunkt-Themen

  • Ich in der Rolle und in Bezug zu der Rolle – zwischen Führungsanspruch und inhaltlicher Neutralität
  • Ausbau deiner/Ihrer Moderations- und Kommunikationskompetenz
  • Einsetzen von Instrumenten aus Moderation, Coaching und Changemanagement


1-tägiger Workshop mit hohem Praxisbezug.

Weiterlesen: Workshop 1 Tag

Impulswerkstatt für CEO’s, Geschäftsführer, Führungspersonen und HR-Profis

Leiten sie zurzeit gerade einen Veränderungsprozess oder steht einer kurz bevor? Dann fragen Sie sich sicherlich, wie Sie diesen Prozess schnell und wirksam gestalten können. Veränderung geht auch leicht. Und zwar dann, wenn Sie es schaffen, dass Ihre Mitarbeitenden Eigenverantwortung übernehmen und den Veränderungsprozess mitgestalten möchten. Ein auf Sinn basierendes und genauso wirkungsvoll wie einfach einzusetzendes Change-Konzept sind die «3 Engagements»:

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Wollen Sie mehr über die drei Engagements erfahren?

Während der 90-minütigen Impulswerkstatt:

  • erhalten Sie Einblick in das Modell der «3 Engagements»
  • erfahren Sie von Andreas Zurbrügg und Urs Leuenberger, den beiden Inhabern der Firma Ringele, von ihren Erfahrungen und Learnings bei der Übernahme zu mehr Eigen- und Mitverantwortung
  • schlagen Sie zum Schluss die Brücke zu Ihrer Unternehmung, damit Sie die neuen Erkenntnisse gewinnbringend nutzen können.


Mehr Informationen zu den 3 Engagements:

Forumletter

 

Publikationen

Die Impulswerkstatt findet statt am:

22. Mai 2019 in 8045 Zürich
Im Coaching-Atelier an der Binzstrasse 9

13. Juni 2019 in 6048 Horw / Luzern
Bei merik an der Grisigenstrasse 12

jeweils
15.30 Eintreffen
15.45 Impulswerkstatt
17.15 Apéro
17.45 Ausklang

Jetzt anmelden

Preis: CHF 70.–
Anmeldung bei Norina Peier:
Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein! oder 079 638 59 50

Die beiden Organisationsentwickler Jörg Meerholz und Norina Peier freuen sich über Ihre Anmeldung.

 

norina peier

Norina Peier
ist Gründerin und Inhaberin der gleichnamigen Firma für Organisationsentwicklung. Sie ist Arbeits- und Organisationspsychologin, lösungsorientierter Coach (ICF) und diplomierte Schauspielerin (ZHdK). Sie begleitet Menschen sowie Organisationen in Veränderungsprozessen und arbeitet als Coach, Trainerin und Teamentwicklerin. Zudem ist sie als Dozentin an verschiedenen Hochschulen tätig.
norinapeier.ch

 

Jörg Meerholz

Jörg Meerholz
ist Gründer der merik unternehmensentwicklung & coaching gmbh. Er ist systemischer Organisationsentwickler (trigon), Professional Certified Coach (ICF) und Executive Master of Business Administration. «Egal was du tust, tue es mit der richtigen Haltung.» Diesem Leitsatz folgt Jörg Meerholz in seinen Organisationsentwicklungs- und Change-Aufträgen.
merikentwicklung.ch

 

Change-Management leicht gemacht

Change Management leicht gemacht

Die Organisationsentwickler Norina Peier und Jörg Meerholz arbeiten erfolgreich mit dem Change-Konzept «3 Engagements». Sie beziehen Mitarbeitende und Führungskräfte gleichermassen in den Veränderungsprozess mit ein, was ungenutzte und wichtige Ressourcen für die Veränderung frei setzt.

Workshop mit Wirkung

Die Initialzündung findet im Rahmen eines Workshops statt. Die Teilnehmenden entscheiden sich für ein Handlungsfeld, für welches sie sich engagieren wollen. Zur Auswahl stehen kleine und grosse Themen aus allen Bereichen der Organisation, des Teams oder im eigenen Kompetenzbereich.

Die drei Engagements für die «Organisation», das «Team» und das «Individuum» leben voneinander und stehen in Wechselbeziehung mit der gesamten Organisation und den Menschen darin. Jede Veränderung, die im Kontext der Unternehmensvision steht, egal ob unternehmerisch oder persönlich, ist ein Schritt in die richtige Richtung.

Organisation

Äussere Einflüsse zwingen Unternehmen zum Umdenken. Auf Organisationsebene erarbeiten die Teilnehmenden Lösungen für ebensolche Herausforderungen. Gängige Beispiele sind das Optimieren von Arbeitsprozessen, das Durchführen einer Kostenanalyse oder die Entwicklung eines neuen Produktes.

Team

Eine erfolgreiche Unternehmung braucht Teams die zusammenarbeiten und Mitarbeitende, die den Erfolg anderer Teammitglieder wertschätzen und unterstützen. Dies setzt voraus, dass jeder versteht, was der andere tut. Durch einen bewusst gestalteten Dialog können Synergien erkannt und der Wissenstransfer gefördert werden.

Individuum

Beim dritten Engagement steht das „Lebenslange Lernen“ im Zentrum. Die Mitarbeitenden entwickeln neue Kompetenzen für ihren Arbeitsalltag. Sie setzten sich zum Beispiel Ziele, wie stärker zu delegieren, Prioritäten zu setzen oder sich proaktiver einzubringen.  

Zeit gibt Stärke

Wenn sich jeder einzelne Mitarbeitende für ein Thema engagiert, kommt die Organisation in Bewegung. Der Prozess ist angekurbelt und es laufen viele verschiedene Themen parallel.

Darum ist es wichtig sich in regelmässigen Abständen gegenseitig über den Stand der Dinge auszutauschen. So dass die Beteiligten sehen, was bereits alles umgesetzt wurde, welche Themen noch anstehen und dass sie sich über die Priorisierung der Zukunftsthemen abstimmen können.

Durch seine praktische und gleichzeitig systemische Herangehensweise befähigt das Change-Konzept der «3 Engagements» Firmen und Organisationen, dass ihnen Veränderungen leicht und nachhaltig gelingen.