Und der Kunde ist begeistert davon, was die Firma leistet

Am Ende muss der Kunde von dem begeistert sein, was die Firma leistet.

Lieber Leser,

Die hohe Marktdynamik und das gewaltige Tempo in vielen Geschäftsprozessen fordern Organisationen heraus, mit neuen Mitteln und Methoden zu agieren. Organisationen sind nachweislich erfolgreich, sofern Führung und Mitarbeitende den Sinn ihrer Arbeit verinnerlicht haben und ihre Tätigkeiten wertgeschätzt werden.

Wertschätzung wird unter anderem dadurch gegeben, dass Mitarbeitende mitgestalten können. Mitgestaltung wiederum ist nur möglich, wenn Verantwortung übergeben und übernommen wird. Atmende und agile Organisationsformen fördern das: Organisatorische und fachliche Entscheidungskompetenzen sind dort, wo Entscheidungen getroffen werden müssen. Dadurch werden Reaktionszeiten kürzer und die Co-Kreativen Teamprozesse erhöhen die Tragfähigkeit und den qualitativen Output.

Jörg Meerholz

Wenn man eine neue Organisations- und Arbeitsform einführt, dann ist die Haltung der Führung „matchentscheidend“. Der Wille der Veränderung muss eine Herzensangelegenheit sein.

Wie kann das gelingen?

Mit 3 Engagements:

1. Engagement für die Sache und die Organisation
2. Engagement für meine Kollegen und Kolleginnen
3. Engagement für eigenes Wachstum

Die 3 Engagements erzielen den Effekt, dass Führung und Mitarbeitende mit Begeisterung dem Sinn ihrer Arbeit nachgehen. Und sie setzen ungenutzte wichtige Ressourcen für die Veränderung frei.

Wie werden schnellere Organisationsformen mit den 3 Engagements umgesetzt?

Veränderung geht auch leicht!
Event zu den 3 Engagements
Vorankündigung Mai/Juni in Luzern und Zürich
Mehr Informationen folgen.